Cum ar putea o universitate să fie mai bună? Episodul 3. Un corp de experți sfătuitori pentru managementul academic al Universității

O soluție pentru profesionalizarea managementului ar fi instituirea unui corp de experți sfătuitori pentru managementul Universității din Oradea. Doar n-or fi doar universitari singurii deștepți ai managementului, fie el management academic. În plus, experții sfătuitori pot ajuta la conectarea Universității la mediul economic, social, instituțional, la implicarea ei în procesele de dezvoltare și evoluție regională, în strategia județului Bihor, a Regiunii Nord Vest.

Unde nu mai pui că experții sfătuitori a putea să fie furnizori de resure pentru universitate?

Susțin ideea lărgirii accesului la decizii pentru managementul strategic universitar printr-o structură, să-i zicem Consiliul Strategic al Universității din Oradea. Aceasta ar putea să cuprindă

1. universitari aleși sau numiți pentru a prefigura viitorul universității
2. experți sfătuitori din mediul economic local. Avem experiența la FSE a Consiliului Consultativ, avem firme de anvergură mondială cu prezență locală, avem o pletora de reprezentanți ai mediului economic și social care vin oricum spre universitate. Să îi invităm să ne dea sfaturi și să le arătăm că ținem cont de ele.
3. experți în materie de excelență academică, adică experți în managementul instituțional al universităților, români și străini
4. reprezentanții asociațiilor studențești - care trebuie implicați în managementul academic. E momentul ca să îi recunoaștem ca cetățeni universitari valoroși și contributori.
5. absolvenții UO- aceia care au expertiză în managementul academic, care lucrează prin universități din Top100. Iar dacă nu sunt absolvenți ai UO, barem orădeni sau bihoreni să fie.

Acest Consiliu Strategic nu trebuie văzut ca o structură în plus, ci ca un mecanism prin care opțiunile strategice ale universității ar putea fi:

1. profesionalizate;
2. integrate în opțiunile strategice ale comunității (oraș, județ, regiune) din care UO face parte;
3. integratoare pentru toți stakeholderii universitari, adică pentru toți cei care au vreun interes în legătură cu UO. 

Susțin acest lucru pentru că (eu cred că):

• Universitatea este a comunității și nu doar a universitarilor. Înțeleg prin comunitate atât cetățenii acestei zone (să zicem, Oradea, Bihor, sau poate regiunea Crișana- definiți-o dvs! eu mă gândesc la acel areal de unde provin studenții UO). Dacă UO merge în cap, vor suferi toți membrii comunității. Invers, dacă Universitatea este în derivă, responsabili nu sunt numai universitarii. 
• Universitatea are un deficit de strategi și de strategie. Mai pe românește seamănă cu  apă care nu curge nicăieri ci băltește și pute din ce în ce mai tare în timp ce responsabilii cu cursul își dau ei lor rente deghizate în sporuri de conducere despre a căror eficiență nu îi întreabă nimeni. 
• Strategia Universității trebuie să fie parte din strategia de dezvoltare locală, județeană, regională. Nici diriguitorii UO nu au înțeles acest lucru până acum dar nici cei ai Oradiei, ai județului Bihor sau cei responsabili cu soarta regiunii din care facem parte. Oare există astfel de oameni? Eu, unul, nu i-am văzut. 
• Ca orice instituție finanțată din fonduri publice, Universitatea trebuie să dea socoteală plătitorilor de taxe din țara aceasta, sau măcar din orașul ori județul acesta, despre eficiența cheltuirii banilor pe care îi primește de la guvern. Instituția datului de socoteală e nouă în peisajul academic românesc, recunosc. Dar se poate institui. Ori acest Consiliu Strategic este una din formele datului de socoteală a Universității în fața oamenilor care plătesc taxe, un mod de a le spune: "nu doar noi, universitarii ci și alți oameni buni, competenți și valoroși din comunitate stabilesc opțiunile strategice ale noastre, cei care ne bucurăm de banii pe care dvs. îi plătiți ca taxe și impozite (sau poate ni-i dați direct plătind taxe de studii universitare pentru copiii dvs.) și care, finalmente, ajung la noi."